فرهیختگان آنلاین: شركت ملي نفت ايران در دولت يازدهم برنامهاي ويژه براي مديريت خود چيده است. از ابتداي روي كار آمدن بيژن زنگنه صحبتهايي زيادي در مورد تغيير ساختار مديريتي شركت ملي نفت ايران مطرح شده است. ايجاد معاونتهاي جديد شامل معاونتهاي توليدی، مهندسي و توسعه و سرمايهگذاري همه نشان از تصميمات ويژه براي مديريت نفت دارد.
مدیریت شورایی در نفت كلید ميخورد
پيشتر چارت سازماني شركت ملي نفت ايران نشاني از مديريت شورايي نداشت و مديرعامل شركت ملي نفت ايران از طريق مديريتهاي خود براي پيشبرد بخشهاي مختلف بهره مي برد. حالا اما علي كاردر، مديرعامل شركت ملي نفت ايران از تفويض اختيار به صورت كامل به معاونتها ميگويد. وي در مراسم توديع و معارفه مديرعامل شركت مهندسي و توسعه نفت (متن) با اشاره به اين موضوع گفت: « با تفويض اختيار كامل به معاونتها، قصد داريم به فعاليتهاي شركت ملي نفت ايران سرعت ببخشيم.» وي همچنين با اشاره به اينكه مديريت كلان به طور كامل بر تخصصگرايي متمركز نيست و بيشتر تخصص مديريتي را مد نظر قرار ميدهد، گفت: «شركتهاي بينالمللي نفتي همچون شل و بي پي در حال حاضر مديراني را به كار ميگيرند كه در حوزهاي غير از نفت تخصص داشته باشند؛ چرا كه مديريت مسالهاي جدا از مسائل فني است.» مديرعامل شركت ملي نفت ايران همچنين در اين جلسه به مدل جديد مديريت شركت ملي نفت ايران اشاره كرد و گفت: «در مدل جديد قصد داريم با تفويض اختيار كامل به معاونتها از دخالت مديرعامل در همه مسائل جلوگيري كنيم؛ مسالهاي كه در همه دنيا به آن پرداخته ميشود.» وي معاونتهاي شركت ملي نفت ايران را اينگونه تشريح كرد: «غلامرضا منوچهري، معاون بخش مهندسي و توسعه اختيارات يك مديرعامل كامل را در اين حوزه دارد. در حوزه توليد نيز محسن پاكنژاد، اداره امور را بر عهده ميگيرد و به زودي دو معانت پشتيباني و بينالملل هم به اين بخشها اضافه مي شود كه اين چهار معاونت هسته مديريتي شركت ملي نفت ايران را تشكيل ميدهند.» علي كاردر مزاياي چند مديرعاملي را برشمرد و گفت: «به اين ترتيب ستاد نقش پشتيباني و حمايتي را ايفا ميكند و بقيه بخشها به صورت تخصصي در حوزه مربوطه فعاليت ميكنند و اين كار براي اولين بار در تاريخ صنعت نفت اجرايي مي شود.»
حالا بايد منتظر ماند و ديد مديريت شورايي شركت ملي نفت ايران چه تغييراتي را در پيش دارد و چگونه بر فعاليتهاي اين شركت تاثير ميگذارد. نفتی که تا کنون مدیریتی تک بعدی داشته است و همه بخش مدیریتش معطوف به فرد بوده است حالا چطور میتواند با مدیریت شورایی کارهایش را پیش ببرد.
کاری که به اذعان مدیرعامل در همه شرکت های معتبر جهانی مرسوم و رایج بوده است آیا میتواند در شرایطی که قرار است با ایجاد شرکت های بین المللی در داخل موجب تقویت پروژه ها و تقویت شرکت های داخلی به عنوان شرکت های بین المللی شود و منافع را برای شرکت های داخلی و اقتصاد کشور متمرکز کند یا خیر.
مطالب پیشنهادی
